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戰略管理在企業管理中的重要性

時間:2018-03-21 10:22點擊:

       隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快,世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起,經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁,我國從近十年才強調企業戰略管理,大學開這門課不過十多年,這可能與我們的經濟政策有關,戰略管理的重要性不容忽視。
       企業戰略管理是企業面對嚴峻挑戰、激烈變化的經營環境,為謀求長時間的生存和持久的發展而做出的整體上的規劃。它是企業為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要,是制定各種計劃的基礎。
       “凡事預則立,不立則廢”,戰略與企業的命運緊密相關,企業的發展方向,發展特色以及達到發展目標采取的一系列手段措施都必須事先規劃,才能靈敏應對發展中出現的各種突發情況,高效的集中一切力量去實現利益的做大化;管理恰恰是實踐這一重要環節,追求效率與效果的統一,正所謂鄧小平提出的“時間就是金錢,效率就是生命”。如果說戰略考驗的是企業領導的高瞻遠矚,那么管理更多的需要領導的魄力和員工的執行力,不僅領導要具備過硬的實力和高雅的個人魅力,同時還要帶動整個企業的自身設施及員工整體素質的提高,從而以鮮明的企業理念作為企業的開山大斧。
       “生于憂患,死于安樂”, 一方面,企業在戰略管理的推進中存在問題,對戰略管理的認識存在不足,認為其無關緊要;另一方面,企業在長期的發展管理中難免出現問題和面對風險。比如:企業管理層本身的風險意識淡薄,忽視對企業未來的評估;企業的風險制度缺乏可操作性;企業的賞罰制度不完善等。這些嚴重導致風險管理的成本大大增大,缺乏對現有制度的更新,使員工缺乏責任心和事業心,是企業無法良性運轉。
       就企業風險而言,實現企業的風險戰略管理利于企業的資源與環境相適應,通過系統的控制保障企業的愿景更加易于實施,是企業決策減少風險,更加科學化、合理化,提高經營效率,減少成本,獲得利益最大化,減少損耗,創造安全穩定的企業環境,從而積極地投入到工作生產中。
       企業戰略主導企業的發展方向,與企業宗旨(遠景、使命、經營哲學)緊密相關。首先,通過分析企業外部環境、企業行業環境,能動地適應環境,不斷提供機會,掌握、預見、利用、引導企業的發展,牢牢把握企業生存和發展的土壤。其次,通過國際化經營的分析,尋找國際市場存在新的潛在的機會,利用和合理分配公司的資源,利于實現規模效應和降低成本,同時促進建立統一的競爭優勢,加深或拓寬公司的戰略強勢和能力,以一種只在國內經營的公司所辦不到的方式協調公司的分散的活,在此基礎上,公司以各種方式進入國際市場,爭取全球競爭地位,取得競爭優勢。然后,在戰略實施的過程中,通過市場成虛的有效細分,鎖定目標市場,進行產品定位,明確在該細分市場中應樹立的企業產品形象,以便使顧客發現和理解企業產品與競爭者產品的差異,從而獲得企業競爭的優先權;實實施成本領先與差別化相結合的戰略,創造一種企業文化,使個部門之間能夠自愿地溝通協作,并且創造出成本和差別化兩方面優勢。接著,通過戰略控制保證實際進程與戰略目標和方案動態相適應的管理活動,從而實現整個企業的長遠目標和年度目標相聯系,激勵企業不斷地取得新進展,規避風險,更加全面可持續的發展。最終,必須通過有效地戰略實施,更加使企業的發展步入快速前進的坦途。
       如果把企業管理比作一場戀愛,那么戰略管理將有助于雙方規劃即將要走過的每一步,讓一段感情更長久,共同創造一個美好的未來。同樣的道理,企業的發展和壯大,必然離不開戰略管理,就像魚要生存離不開水一樣,戰略管理為企業注入源源不斷的動力和旺盛的生命力。




(責任編輯:卜凡)

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